„Lösungen für erneuerbare Energien sind Teil unserer Strategie-Entwicklung“ 

Beschäftigt sich KSB ebenfalls mit Geschäftsmodellen und Produkten für erneuerbare Energien? 

Ja, KSB wird zur Reduzierung des weltweiten CO₂-Ausstoßes beitragen. Lösungen für erneuerbare Energien sind Teil unserer Strategieentwicklung, auch im Hinblick auf Länder, die in der Energiewende noch nicht so weit sind wie Deutschland. Derzeit analysieren wir, welche Möglichkeiten die erneuerbaren Energien uns bringen können. Vieles ist aber noch nicht greifbar. Zum Beispiel gibt es bei Weitem noch keine ausreichenden Speichermöglichkeiten für Strom aus Sonne und Wind. Das macht die Verfügbarkeit der Energien volatil und verhindert eine zuverlässige Stromversorgung. Obwohl wir heute noch nicht wissen, welche Technologien dafür zum Tragen kommen werden, wollen wir bereits 2027 10 % des Umsatzes über sogenannte New-Solutions-Geschäftsmodelle generieren. 

Das eine ist es, strategische Ziele festzulegen, das andere, sie konsequent umzusetzen. Hier hat KSB sich externe Hilfe geholt. Wie kam es zu der Zusammenarbeit mit Staufen? 

Wir arbeiten in anderen Bereichen schon mit Staufen zusammen. Unter anderem haben wir 2019/2020 damit begonnen, unseren Prozess vom Angebot bis zur Auslieferung nach Lean-Prinzipien zu gestalten. Beim aktuellen Projekt geht es um die konsequente Umsetzung unseres Strategiewandels. Wir sind überzeugt, dass Staufen die passende Balance zwischen Theorie und Praxis schafft. Gemeinsam mit den Beraterinnen und Beratern haben wir die Gesamtziele auf Jahresziele heruntergebrochen. So können wir klar sagen, was unsere Zielrichtung ist, wo wir langfristig hinwollen und wie die einzelnen Schritte auf dem Weg zum Ziel aussehen. 

Wie wichtig war bei dieser Arbeit der externe Blick der Berater*innen? 

Als Externe schauen die Staufen-Beraterinnen und -Berater anders auf unser Unternehmen. Sie hinterfragen Dinge kritisch und diskutieren mit uns. Gleichzeitig sorgen sie mit ihrer großen Praxisorientierung dafür, dass beim Durchlaufen eines Prozesses alle Hauptkriterien berücksichtigt werden. Das alles könnten wir in der Hektik des operativen Geschäfts allein nicht leisten. 

Wann haben Sie Hoshin Kanri beim Strategiewandel zum ersten Mal angewendet? Wie sehen die einzelnen Schritte aus? 

Im vergangenen Jahr haben wir damit begonnen, Durchbruchsziele auszuarbeiten und sie auf Jahresziele für 2023 herunterzubrechen. Im Februar sind die ersten Maßnahmen gestartet worden, einschließlich der detaillierten Ausarbeitung der Aktivitäten und ihrer Nachverfolgung. Nur so ist es am Jahresende möglich, festzustellen, wo wir stehen und ob wir unsere Ziele bis 2027 erreichen werden. Alle anderthalb Monate verifizieren wir den Fortschritt zudem im Lenkungsausschuss – und korrigieren gegebenenfalls unser Vorgehen. Hier sind wir also sehr agil unterwegs. 

Wie nehmen Sie die Mitarbeitenden auf diesem Weg mit? 

Indem wir die Strategie-Implementierung mit Praxisorientierung kombinieren. Mit Hoshin Kanri zeigen wir an konkreten Beispielen, wie wir die Strategie umsetzen. So verstehen die Mitarbeitenden, warum wir Dinge tun wie wir sie tun, und warum wir Energie neu denken. Unser Claim lautet heute „KSB Energy – powering a greener World“. Es ist wichtig, dass die Mitarbeitenden sich von diesem Spirit inspirieren lassen und die gesamte Organisation sich von den alten Sichtweisen wegbewegt. Damit können wir neue Märkte erreichen und auch junge Talente gewinnen. 

Wo wollen Sie bei KSB mit der Energy-Sparte in fünf Jahren stehen? 

Wir erwarten, dass sich traditionelle Geschäftsfelder rückläufig entwickeln. Dennoch wollen wir ein leichtes Wachstum erzielen. Bei den New Solutions planen wir, in die Produktentwicklung zu investieren, zusätzlich fokussieren wir uns stark auf digitalisierte Lösungen im Energienetzwerk.